對于初創(chuàng)電商企業(yè)來說，定位很重要，你做的越垂直，定位的越狹窄，越能發(fā)現(xiàn)你自己的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，越能迅速占領(lǐng)消費(fèi)者的心。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，有一個規(guī)律很難顛覆-行業(yè)第一法則。第一法則同樣適用于電商。比如：當(dāng)當(dāng)-較大的網(wǎng)上書店；凡客誠品-互聯(lián)網(wǎng)第一男裝品牌；京東-互聯(lián)網(wǎng)第一3C賣場。

很多人會說，你描述的不正確，因?yàn)樯鲜鲭娚虃儸F(xiàn)在都已不在那么描述自己了，比如凡客誠品，不在僅有男裝，女裝，還有家具用品等等，當(dāng)當(dāng)也不僅僅只是賣書。

這沒有錯，但是別忘了我開始說的，行業(yè)第一才能迅速的占領(lǐng)消費(fèi)者的心，當(dāng)你成為行業(yè)第一以后，就會遇到銷售額增大以及二次定位的問題。這時有兩者策略：新建品牌。繼續(xù)搶占市場第一；做品牌延伸。絕大部分人都會選擇第二個，因?yàn)槠放蒲由炜雌饋砀鼊尤?互聯(lián)網(wǎng)理論上來說，有無限大的展示空間，所以，只能增加新品類就可以了。

可以，他們會發(fā)現(xiàn)自己錯了-你增加品類可以，但是增加不了消費(fèi)者的認(rèn)知，這時，我們就需要新，為原有品牌增加新的基因。而這些信的基因，往往就是革命性的創(chuàng)新

從這點(diǎn)上來看，凡客誠品值得尊敬，他們在輸入一個新的品類時，總是會掀起一潑新的高潮，比如新增女裝，增加鞋子，他們不是簡單的添加貨架，二十增加一個新的品類，都在顛覆該品類原有的電商格局，反觀京東，退出來百貨品類，卻沒有造成絲毫的轟動。

總結(jié)，如果你的定位做二次調(diào)整，如果你要增加新的品類，擴(kuò)展自己的格局，從而提高營業(yè)額以及客戶的轉(zhuǎn)化率和重復(fù)購買率，那么一定要有創(chuàng)新，要有革命性的，顛覆性的創(chuàng)新。

中頻感應(yīng)退火在電商的應(yīng)用和二次定位也可以參考以上產(chǎn)品，只有不斷的創(chuàng)新菜能保持我們領(lǐng)先的不二法門。